하지만, 인재 채용을 빠르게 단행하다보면 다양한 방면에서 예상치 못한 문제점이 발생합니다. 공을 들여 채용한 직원이 바로 퇴사하는 것이 대표적인 예인데요. 인재를 잘못 채용했을 때 발생하는 기회비용이 대기업에 비해 훨씬 큰 스타트업은 어떤 채용 전략을 택하면 좋은지 함께 살펴봅니다.

 

"인재 채용의 성공 확률을 높이기 위해서는 스타트업의 핵심 전략이 잘 수립되어 있어야 합니다. 인재 채용은 단순히 팀에서 자원을 더 달라고 해서 채용을 진행하는 것이 아니라 회사의 핵심 전략에서 필요한 자원을 산출하고 이에 따른 선제적 채용 계획을 세울 수 있는 것이 중요합니다. 핵심 전략이 명확해야 인재 유치에 있어 속도와 적합한 인재를 채용하는 결과를 동시에 얻을 수 있습니다."

"빠르게 좋은 인재를 채용하는 관점에서는 높은 연봉이나 풍성한 복지를 통해 채용을 진행하려 합니다. 아무리 연봉이 높고 복지 혜택에 좋아도 조직 문화가 강압적이거나 탑다운식의 일방적인 의사결정이 이뤄지는 조직에서는 인재의 유출이 자주 일어날 수 밖에 없습니다. 특히 뛰어난 인재일수록 조직문화에 더 관심이 많아서 좋은 조직문화를 만들고 이를 적절히 홍보하는 일이 중요합니다."

더자람컴퍼니

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