🤔 경력직은 필드에 바로 투입될 수 있어야 해요!

• 새로운 커리어 계획을 세우고 계신가요? 그렇다면 3월부터 5월까지는 반드시 집중해야 합니다.
  
  

• 많은 회사들이 이 시기에 연간계획을 세우고, 비즈니스에 필요한 인재를 모으는 시즌이기 때문이죠. 그래서 이 타이밍에 잘 맞춰 이직 계획을 세우는 분들이 참 많습니다.

  
  

• 하지만, 역량과 커리어 패스에 관한 여러 고민 때문에 망설여지곤 하죠.
  
  

• 과연 나를 원하는 회사가 있을 것인지, 나에게 이직을 할 수 있을 만한 역량이 있는지 궁금하지만 서류 준비만 생각해도 머리가 아프고 막막하신가요?

  
  

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• 나의 역량을 커리어로 만들기 위한 전략, 물경력도 역량으로 녹여낼 수 있는 노하우까지 모두 알아본 이번 인터뷰, 끝까지 함께해주세요!

Q.  어떤 경력이 물경력일까요?

• 많은 분들이 ‘전문성’이 없는 일이 물경력이라고 생각하시는 것 같아요. 하지만 제가 정의하는 물경력은 조금 다릅니다.
  
  

• 저는 ‘나의 성과’와 ‘레슨런’이 없는 업무가 바로 물경력이라고 생각합니다. 여기서 성과는 숫자로 보이는 성과뿐 아니라, 레슨런을 통해 얻어지는 노하우도 포함됩니다. 만약 이런 것들이 없다면 물경력이라고 정의할 수 있겠죠.

  
  

• 하지만 나의 일이 물경력으로 느껴진다면, 지금 업무에서 성과와 레슨런을 발견하지 못했을 경우가 훨씬 많아요.

Q.  대표님이 생각하시는 ‘커리어’의 정의란 무엇인가요?

• 제가 생각하는 ‘커리어’란 이런 것 같아요.
  
  
• 첫 번째, 나의 ‘쓸모’를 자산화하는 것.
  
  
• 두 번째, 이 자산을 바탕으로 의미 있는 일을 찾아가는 것.
  
  
• 여기에 나의 가치관이 더해지면 커리어의 방향성, 길게는 인생의 방향성까지 정의할 수 있다고 생각해요. 가치관이 잡혀야 나의 쓸모를 정의하고 어떤 방식으로 커리어를 쌓아갈지 알 수 있거든요.

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🤔 수평적 문화에 대한 오해와 7가지 해결 방법

• 수평적인 조직문화를 외치는 리더들이 많아졌고, 그런 문화를 요청하는 팔로워가 자연스러워졌습니다.
  
  

• 그런데 오해가 하나 있죠. 그것은 수평적 문화에 대한 정의가 서로 다르다는 것이고, 이에 따라 수평적 문화를 뒷받침하는 하위 문화와 행동에 대한 서로의 이해가 모두 다르다는 것입니다.

  
  

• 수평적 문화의 정의는 '모든 사람들의 발언권에 대한 자유'가 있다는 것입니다. 하고 싶은대로 하는 것이 아니라, 모든 사람들이 자신의 생각을 이야기 할 수 있어야 하고, 그외의 사람들 또한 다른 사람들의 다른 의견을 끝까지 들어야 한다는 것이죠.

  
  

• 그럴 때 나타나는 가장 큰 비효율이 바로 '실행 속도가 늦어지고, 의사결정이 지연된다'는 것입니다. 또 '갈등이 확산' 되기도 하죠.

  
  

• 그래서 수평적 문화를 이루고자 할 때 가장 중요한 것이 수평적 문화의 행동이 아닌, 목적입니다.

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