안녕하세요. 그로우앤베터 에디터 효효입니다!

 님, 혹시 황금 연휴를 보내고 계신가요 👀❓이번 주는 사람에 따라 주 3일을 쉬거나 5일 내내 쉬는 분들... 또는 하루도 쉬지 못하는 분들도 계실거예요. 

 하지만, 성장에 진심인 님을 위해 이번에도 어김없이 화요일에 찾아온 아티클 보따리!🎅🏻 그로우앤베터가 준비한 아티클과 함께 우리 매주 BETTER하게 GROW해요!

✅ 우리 브랜드에 맞는 인플루언서 마케팅, 어떻게 해야할까?

✅ Q. 우리 회사에 딱 맞는 인플루언서를 찾는 비법이 있다면 공유해주세요!

 무엇보다 `브랜드 Fit`에 맞는 인플루언서를 찾는 게 가장 중요해요. 이 핏을 찾아내는 것은 그렇게 어렵지 않아요. 만약 오피셜 계정을 직접 운영 중이라면 오피셜 계정 팔로워 리스트 중에 인플루언서가 있는지 확인하세요! 

 만약에 우리 계정의 팔로워 중 딱히 인플루언서가 없다면, 팔로워 리스트나 자주 반응을 보내주는 오디언스들이 팔로잉 하고 있는 인플루언서가 누구인지 찾아 제안하는 것도 방법이예요. 

그리고 인플루언서의 효율이 얼마나 높을지 예측하고 싶다면 좋아요,댓글의 최근 콘텐츠 9개 이상 평균 인게이지를 확인해 보시는 것도 방법이에요. 만약 브랜드 이미지보다는 빠르게 도달을 일으키는 것이 목표라고 한다면 단순히 수치가 높은 인플루언서를 일단 선택해보시면 될 것 같습니다.

✅ Q. 많은 분들이 인플루언서 마케팅을 망설이게 되는 이유 중 하나가 바로 ‘일회성’이라는 편견 때문인데요.

정말 안타까운 부분 중 하나인데, 인플루언서 마케팅은 절대 일회성이 아니에요.

 인플루언서는 일회성 도구가 아니라 우리 브랜드 콘텐츠를 만드는 외부 마케터라고 생각하면 좋을 것 같아요. 인플루언서가 만든 콘텐츠 중 반응과 도달이 높은 콘텐츠는 브랜드 계정 또는 인플루언서 계정에 직접 광고를 집행해 전환까지 이끌어낼 수 있어요. 그뿐만 아니라 잘 터진 인플루언서 콘텐츠는 자사몰 상세 페이지 리뷰 내용으로 활용할 수 있고 더 나아가 인플루언서가 제품을 대신 판매하도록 추가적으로 계약 할 수도 있죠.

✅ Q. 인플루언서 마케팅을 진행 할 때 반드시 눈여겨 봐야 하는 지표가 있을까요?

 우선 브랜드 제품을 잘 소개할 수 있는 콘텐츠를 제작하는 인플루언서인지 확인하고, (카테고리, 콘텐츠 퀄리티) 팔로워 수, 좋아요/댓글(인게이지)로 브랜드에서 목표로 잡은 조건 안에 포함되는지 정량적으로 1차 필터링이 필요해요. 그 다음 팔로워 리스트, 댓글 내용을 통해 정성적인 검토가 필요합니다. 

 사실 인스타그램에서는 ‘도달’이라는 지표도 상당히 중요한데 이건 본인이 아니면 확인할 수 없어요. 그래도 제가 연구를 통해 알아낸 간단한 확인 방법이 있는데요! .... 과연 어떤 방법일까요?

✅ 변화하는 에듀테크 시장, 2023년 교육 비즈니스 트렌드는?

 지난 몇 년 동안 교육산업은 큰 변화를 겪어 왔고, 코로나19 팬데믹은 이러한 변화를 가속했죠. 학교를 비롯한 대부분의 교육 기관에 온라인 및 하이브리드 학습이 더욱 보편화되면서 우리는 새로운 교육 및 학습 방식에 적응해야 했습니다.

 이처럼 교육 업계에 선택지가 급증하면서 각자 자신들의 비즈니스에 적합한 방향을 찾아가고 있어요. 누군가는 재택이 더 효율적이라고 주장하고 사무실에서 근무하는 것을 더 좋아하는 사람들도 존재하는 것처럼 교육 프로그램도 특성에 따라 온라인, 오프라인 또는 두 가지를 융합한 형태가 적합할 수 있으니까요.

 온라인 교육과 오프라인 교육 중 어떤 영역이 나에게, 또는 우리 비즈니스에 적합한지 결정하는 것은 교육 프로그램의 구체적인 목표와 요구 사항, 학습자의 선호도와 학습 스타일에 따라 달라집니다. 하지만 일반적인 가이드라인이 있다면 선택에 도움이 되겠죠?

 이번 아티클에서는 교육 비즈니스 트렌드를 온라인과 오프라인이라는 키워드로 이야기해보려고 합니다. 그리고 이 둘을 결합한 하이브리드 러닝에 대해서도 살펴볼게요!

✅ 일론머스크가 생산성을 높인 6가지 전략

 최근 일론 머스크가 이끄는 우주기업 스페이스X가 현지시간 20일, 대형 우주선 '스타십'의 첫 지구궤도 시험비행에 나섰죠! 결국 실패로 돌아갔지만 시장은 격렬한 반응을 보였고 많은 분들이 일론 머스크에 다시 한번 주목하게 되었습니다. 

 그리고 일론 머스크 개인에 대한 관심 만큼 그의 경영 방식에도 많은 눈길이 쏟아졌는데요! 과연 그는 어떤 방식으로 업무 생산성을 높였을까요?

1. 너무 큰 미팅은 가급적 열지 않습니다

 미팅의 규모가 클수록 시간과 에너지의 낭비가 발생합니다. 미팅에 너무 많은 사람이 참여하면 원활한 토론이 이루어지지 않고요. 사람이 많을수록 미팅 참가자들은 개방적이기보다는 방어적인 태도를 취하기 쉽습니다.

 너무 많은 사람이 미팅에 참여할수록 무임승차자도 생기기 마련이고요. 따라서 참여한 모든 사람에게 명확한 가치를 제공한다는 확신이 없는 한, 대규모 미팅은 가급적이면 자제하는 게 좋습니다.

2. 필요한 의사소통은 다른 사람을 통하지 말고 직접 합니다

 아무리 조직 내 의사소통 체계가 명확하더라도 필요한 일은 직접 커뮤니케이션하는 게 좋습니다. 그리고 빠르게 커뮤니케이션하는 사람들이 결국에는 빠른 의사 결정을 내립니다.

 비즈니스 세계에서 빠른 의사소통이야말로 최고의 경쟁우위입니다!