🤔 쿠팡, 세계 최대 명품커머스 플랫폼 파페치를 끌어안다.

• 작년 말, 쿠팡에서 세계최대 명품 커머스 플랫폼 ‘파페치’를 인수한다는 기사가 나왔습니다. 파페치는 매치스패션, 마이테레사와 함께 3대 직구 플랫폼으로 국내에서도 유명한 브랜드입니다.
  
  

• 쿠팡이 2014년 당시 손정의 회장을 만나 과감한 베팅을 했지만 파페치처럼 여기저기 기웃거리지 않고 한 우물을 판 결과로 현재는 영업 이익 플러스에 국내에서는 온라인 시장에 네이버와 함께 양대 산맥이 되었습니다.
  
  
• 다른 오픈마켓 기업들은 오히려 합치거나 폐쇄하거나 방치되어 있을 때 이들은 미래를 꿈꾸고 있죠.
  
  

• 그럼 파페치 인수는 쿠팡에 긍정적일까요? 혹은 부정적일까요? 만약 부정적이라면 어떻게 극복할 수 있을까요?
  
  

• 쿠팡의 파페치 인수와 관련하여 마케터의 시각에서 분석하자면, ‘브랜드의 수직적 확장’ 중 하나인 상향적 브랜드 확장에 대한 이야기로 풀고 싶습니다.  

🔥 PM과 PO는 문서화를 하는 사람이 아닙니다.

• 지금까지 실무를 진행하며 어느 정도 늘었다고 생각하는 것은 “문서는 줄이고 컨텍스트는 맞출 수 있는.” 상황을 만들어나가는 능력이라 생각합니다.
  
  

• 기업이 커지면 커질수록, 또 고도화될수록 “많은 양의 문서화”와 “명확한 가이드라인”의 작성을 주요로 삼고, 지금까지 만들었던 서비스의 제품의 청사진을 다시 만드는 작업을 하곤 하죠.

  
  

• 그러나, 어디서부터 무엇을 작성해야 할지, 문서를 만드는 와중에도 개선되고 있는 제품을 어떻게 나눠서 제공해야 하는지에 대한 기준을 만들기 어렵습니다. 
  
  

• 그렇기 때문에 100% 완료! 라는 종료를 지을 수도 없고, 지어도 2차 3차 계속해서 만들어야 하는 것이지요.

  
  

•  기획서도 마찬가지입니다. 어떤 특정한 목업을 기반으로 나오는 PPT의 경우, 버전이 업데이트 된다든지 새롭게 개선이 될 경우, 이전 기획서들은 이미 유실되거있거나, 구현된 것과 달라 꿔다놓은 보릿자루가 됩니다.

  
  

• 그러고 나서 또다시 최신화라는 문서화 지옥에 빠지게 되는 것입니다.

🔥 지금 님의 성장에 필요한 세미나는?

  📎 직업인이 나만의 채널을 가져야 하는 이유와 방법

  📎 나를 이해하고 동료를 이해하는 MBTI 활용백서