그로우앤베터 CEO 천세희입니다. 

오늘은 그로우앤베터 서비스를 시작한 지 딱 7개월 되는 날이에요. 진짜 7년은 늙은 것 같아요. 작년 이맘때는 뭘 했는지 기억하려 해도 마치 전생처럼 기억이 안날 정도예요.

지난 7개월은 정말 7년 같은 시간이었는데요, 창업 동기를 지금 떠올려 보면 참 소박하고 무모했구나 생각이 듭니다. 회사가 성장할수록 부담과 고민도 커지지만, 보람과 야망도 함께 커지고 있습니다.

내년 이맘때 우리는 얼마나 성장해 있어야 할까? 

결정은 혼자 하겠지만, 고민은 함께 공부하면서 머리 맞대고 같이 나누다 보면 더 나은 방법을 찾아갈 수 있을 테니까요. (사실은 저에게 너무 필요한 내용이라 만든 과정이기도 합니다. ^^) 

지금 우리 회사 괜찮은 건가? 

1년 후, 그리고 3년 후에는 무엇을 해야 하고, 어떤 준비를 해야 하지? 

투자 라운딩 스케줄은 어떻게 해야 하지? 

… 

이런 고민과 궁금증은 스타트업씬에서 최고의 ‘숫자 덕후’인 파인드어스 이재용 회계사님의 “회계사의 사업계획법” 원데이 클래스에서 같이 해답을 찾아보아요. 

특히, 이번 클래스는 비즈니스를 대표 혼자 고민하지 말고, 회사의 리더분들과 함께 공부하셨으면 하는 바람으로 파격적인 가격으로 오픈했습니다. 그리고 수강하신 분들께는 5개년 사업계획 템플릿 제공과 프라이빗 코칭 이벤트도 진행할 예정이에요. (그로우앤베터의 올해 최고 혜자 프로그램으로 자부합니다.) 

다들 ‘성공하는 법’을 이야기할 때, 조직 운영 리더십에서는 ‘망하지 않는 법’을 이야기합니다. 오래 버티는 자만이 성공할 수 있으니까요. 

 

그동안 조직운영 리더십에서 함께 한 30명의 스타트업 C레벨분들의 다양한 성공 사례, 실패 사례, 딥빡침 사례에 감동 사례까지 더해져서, 심장을 후벼파는 찐 생존법으로 업그레이드 해서 돌아왔습니다. 어디서도 들을 수 없는 C레벨의 조직운영 리더십도 놓치지 마세요^^ 

오늘도 그로우앤베터 하세요! ^^

천세희 드림

숫자를 보지 않는 서비스는 언젠가는 망합니다. 꾸준하고 건강한 성장을 위해 필요한 것은 바로 탄탄한 사업계획입니다. 

수많은 스타트업과 대기업의 재무 자문, 컨설팅, 교육을 진행하며 숫자로 소통하고 계획하는 법을 알려준 현직 회계사이자 스타트업 임원인 이재용 리더와 함께 만들어 보아요! 

그리고 기업의 고유 자산이자 모방하기 가장 어려운 우리 조직에 맞는 효율적인 운영으로 이를 탄탄히 받쳐주어야만 합니다. 

그로우앤베터
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