✅ 조직 오퍼레이션을 효율화하는 4가지 전략

✅ 성장 중인 스타트업이 방향성을 잡을 수 있던 이유

님은 우리 조직이 '지금 당장 해야 할 일'이 무엇인지 잘 알고 계신가요?

아마 스타트업을 운영중이라면 회사의 약점이 무엇인지, 어떤 일을 해야하는지는 잘 알고 계실거에요. 하지만, '효율'을 고민하고 있다면 경험이 부족하거나 노하우가 없는 상황에서는 해결하기 어려울 수 밖에 없습니다.

이런 상황에서 팬과 셀럽을 이어주는 덕질 연결 플랫폼, '팬심'(FANCIM)은 회사의 문제조차 정의하기 어려운 상황에서 그로우앤베터 맴버십을 통해 방향성을 잡았다고 합니다.

아직 어떻게 흘러가게 될지 아무도 모르는 ‘개인 크리에이터 팬덤’ 시장은 페인 포인트도 잘 모르고 각 플레이어가 하나씩 실행해 보고 실패도 하고 성공도 하면서 성장하고 있는 ‘춘추 전국 시대’ 그 자체입니다.

전문 영역도 없고, 전문가라고 할 만한 사람들도 없는 상황에서 성장도 해야 하고 퍼포먼스도 내야 하니, 성장에 대한 갈망과 일을 ‘잘하는 것’에 대한 고민이 깊어질 수밖에 없다고 하는데요. 과연

'팬심'(FANCIM)은 성장하는 과정에서 겪게 된 문제들을 어떻게 해결했을까요?

🔥 그로우앤베터 서비스 이용 가이드 (실무자 편)

아마도, 이 뉴스레터를 읽고 계신 님은  '성장'에 대한 욕구가 강력하신 분이실거라 생각합니다.

그것이 실무를 하는 '직장인'인 나의 성장일지, 아니면 전문성을 가진 '직업인'으로서의 성장인지는 아직 알 수 없습니다. 하지만, 확실한 것은 그로우앤베터가 이런 여러분의 고민을 오랫동안 연구해왔다는 것입니다.

과연, 우리가 진정한 의미의 '실무 역량'을 키우고 더 높은 가치를 만들어낼 수 있도록 '성장'하기 위해서는 어떤 여정이 필요할까요? 그리고 그로우앤베터는 그 과정에서 어떤 도움을 주고 있을까요?

고민도 효율적으로 해야하는 스타트업의 실무자들을 위한 그로우앤베터 이용 가이드, 지금부터 시작하겠습니다!